新商业潮流在何方?
世界级管理学大师彼得德鲁克早已喊出“今天企业间的竞争已经不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
十年前，这句话可能并没有显得如此引人注目，在当时的商业环境下，商业模式的创新，异常艰难。
十多年后的今天，这句话已经人尽皆知，商业模式创新是当今企业获得核心竞争力的关键。
互联网的出现，重新定义了商业关系，改变了基本的商业竞争环境和经济规则，使得大量新的商业实践成为了可能，一批新型的依靠商业模式创新的企业，崛地而起。商业模式创新发挥着显著的“倍增效应”。
那么，2017年又有哪些值得关注的新商业潮流?
01共享经济
基于商业模式的创新，我们看到了Uber在碎片化资源再分配的价值，并以新的品牌联结方式迅速冲击全球打车市场;而更可怕的是这种商业模式在资本市场上千亿的估值。而当这种新经济涌入国内市场时迅速引起本土派“滴滴”的恐慌，而后者也不惜“价格战”也要挤走竞争对手。在优步、滴滴之后，共享单车又迅速袭来，一时间，五颜六色的自行车充斥在大街小巷。
02社群经济
虽然社群经济并不新鲜，但真正让业内看到其力量的还属金东资本(华泽集团)董事长吴向东的酒业英雄联盟社群。这个拥有七八千户盟友的基础之上的“新社群”可以做到：
1、打破区域和时间壁垒的高效连接速度;
2、集体作战下的成本降低，如互联网改造中，技术开发费用和维护费用需要上千万，而几千户盟友分担下来还不到一万元;
3、组织抱团之下的“放大”效应，如对接名酒资源时社群组织相比单个商户的话语权放大还有产品分销时下游网点资源的放大。
此外，“英雄联盟”成立的需要资金门槛数十亿元的邸达航空便是社群经济聚合效应的最好例证。
03循环经济
循环经济在物质的循环、再生、利用的基础上发展经济，是一种建立在资源回收和循环再利用基础上的经济发展模式。
在业内，由贵州茅台集团投资建设的低碳、节能、环保、高新技术型生态循环经的茅台循环产业园便是这种新经济模式。其主要功能是以茅台酒生产废弃物酒糟等为主要原料进行综合利用，实现茅台酒在酿酒过程中产生的所有废弃物零排放并变废为宝。建成后，年产复糟酒约6万吨、生物天然气3000万立方米、固体有机肥10万吨、液体有机肥5万吨和有机饲料5万吨，综合产值预计达到30亿-50亿元，解决近2000人就业。
一个优秀的创新的商业模式有效全方位提升企业的核心竞争力。对于白酒行业来说，传统商业模式已经举步维艰，粗放的商业逻辑也必将被淘汰;然而，旧模式的灭亡也意味着新模式的希望。
与此同时，我们也看到一个个“新经济”模式的崛起，而这种潮流也足以定义行业正在发生的巨变，沉浮在这场商业变化中的你们，无论是处于产业链的哪个环节，都无法置身事外，唯有破旧创新。
