8月22日，微酒记者独家获悉，四川古蔺郎酒销售有限公司下发文件《关于机构调整及人事任命的通知》 ，对事业部及业务区进行了相关的调整和人事任命，文件主要内容如下：
一、事业部机构调整
(一)事业部人事办、行政办、财务办设置保持不变，其余各办撤销，新组建市场办、销售办。市场办主要负责大型活动策划组织、媒介传播、品牌宣传等职能，销售办主要负责销售目标管理、渠道管理、价格管理、销售督查等职能。
(二)青花郎事业部各大区设置保持不变。
(三)小郎酒事业部设置华南(辖广东、广西、海南、江西区域)、渝黔(辖重庆、贵州区域)、湘鄂(辖湖南、湖北区域)、四川、西北、华北、华东七个大区。
(四)郎牌特曲事业部原南京、苏中大区合并，设置江苏、华南、河南、鲁皖、华北、西南、西北七个大区。
二、事业部领导分工及人事任命
(一)青花郎事业部：事业部总经理胡红主持全面工作，分管人事办。常务副总经理易明亮主要负责品牌管理，兼任市场办经理，分管行政办，重点联系原分管区域。副总经理李俊主要负责销售管理，兼任销售办经理。
(二)小郎酒事业部：事业部总经理王勇军主持全面工作，分管人事办。副总经理侯港主要负责品牌管理，兼任市场办经理，分管行政办，重点联系原分管区域。杨飞任总经理助理，主要负责销售管理，兼任销售办经理，分管财务办。
(三)郎牌特曲事业部：事业部代理总经理王延龙主持全面工作，分管人事办;副总经理王刚主要负责销售管理，兼任销售办经理，分管行政办、财务办，重点联系原分管区域;总经理助理刘庆东主要负责品牌管理，兼任市场办经理。
三、业务区机构调整及人事任命
在该部分，对三大事业部的部分办事处进行了合并。
微酒点评：
结合郎酒近段时间铺天盖地的广告宣传投入，加之全国市场线下不间断的消费者主题活动，再看郎酒此次三大事业部内部组织调整，不难看出郎酒已开启由渠道驱动向品牌驱动的转型之路。组织的优化是配合战略推进的前提和重要保障，从文件的人员调整中透露出四大信号：
一、三大事业部及领导均未变动，表明了此前汪俊林所说的调整已经基本到位属实，这对郎酒的战略稳定性来说是好事。
二、将规划能力强，操盘能力较高的分管大区经理从区域脱产，解放时间和精力，强化各事业部大脑中枢建设，让其更加专注于品牌发展的研究、市场秩序的管控，为青花郎、郎牌特曲和小郎酒三大品牌健康稳定发展保驾护航。
三、分管大区经理脱产后，部分大区经理位置由原业务区优秀的年轻省办经理提升接任，也在暗示出郎酒这家企业人才观，“让人才在有价值的地方创造更大的价值”，同时也给各事业部省办经理级别树立了榜样。
四、此次调整，明显感受到郎酒三大事业部将加强市场部的力量，用专业化提升品牌及市场动销能力。汪俊林曾说郎酒不能给经销商太大压力，要通过品牌打造让消费者主动购买，此举无疑是在为此做出努力。今年据说郎酒目标是80亿左右，在旺季到来之前做此调整，汪俊林要抢的是消费者的心智。
